Por puesto – gerencia

Test para gerentes y perfiles directivos

Evalúa pensamiento estratégico, liderazgo, criterio bajo incertidumbre, inteligencia emocional y toma de decisiones para roles de alta responsabilidad.

Competencias clave

Que conviene medir antes de entrevistar

A nivel gerencial, la experiencia pesa, pero no reemplaza la evaluación de juicio, liderazgo y capacidad de decisión.

1
Crítica

Pensamiento crítico

Analizar información incompleta, detectar supuestos y decidir con mejor criterio.

Ver pensamiento crítico
2
Crítica

Liderazgo

Dirigir equipos, alinear prioridades y sostener accountability.

Ver liderazgo
3
Alta

Inteligencia emocional

Gestionar presion, conflicto y conversaciones ejecutivas dificiles.

Ver IE
4
Alta

Razonamiento abstracto

Trabajar con escenarios complejos, patrones y modelos de decisión.

Ver abstracto

Riesgo de contratacion

Una mala decisión directiva cuesta muchas veces el salario

La evaluación no reemplaza la entrevista ejecutiva, pero aporta evidencia para preguntar mejor y reducir sesgos.

  • OKExceso de confianzaDetecta decisiones sin evidencia suficiente.
  • OKBaja alineacionEvalúa estilo de liderazgo y comunicacion.
  • OKRiesgo bajo presionMide regulacion emocional y criterio en incertidumbre.

Bateria recomendada

Un paquete de pruebas alineado al puesto

Adecuada para gerentes, directores, jefaturas senior y roles con impacto financiero u operativo.

Pensamiento críticoJuicio, análisis y toma de decisiones.Crítica
LiderazgoDireccion de equipos y accountability.Crítica
Inteligencia emocionalManejo de presion, conflicto y comunicacion.Alta
Razonamiento abstractoCapacidad para escenarios complejos.Alta

Como se usa en selección

De muchas postulaciones a una shortlist defendible

Mejor para etapas finales, ternas directivas y procesos donde cada error pesa mucho.

1

Evaluar terna

Aplica pruebas a candidatos finalistas.

2

Leer brechas

Identifica riesgos de liderazgo y decisión.

3

Entrevistar profundo

Usa evidencias para casos y preguntas ejecutivas.

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